SECONDMENT LÀ GÌ

  -  
Phương pháp secondments không hề lạ đối với nhiều nhân viên hiện nay, các công ty áp dụng nó bằng cách trao đổi các nhân viên với nhau, tổ chức triển khai có thể thay đổi vị trí của mình đến một vị trí khác trong doanh nghiệp hoặc môi trường thiên nhiên khác để thu thập thêm nhiều kỹ năng và kinh nghiệm khi chỉ tại một vị trí mãi mãi. Ưu điểm lớn số 1 của cách thức secondments là góp mọi người thu thập được nhiều kiến thức cùng kinh nghiệm thông qua việc biến đổi một địa điểm hoặc môi trường thiên nhiên khác. Ví dụ, nếu như tôi là 1 trong những giám đốc bán sản phẩm có công việc chính là giới thiệu và bán thành phầm cho khách hàng hàng, mày mò nhiều phương pháp để quảng cáo tác dụng một thành phầm hay kiến tạo cho một chiến dịch tiếp thị được tuyệt vời nhất hơn nếu như tôi được gửi tới phòng marketing. Cạnh bên đó, với phương pháp này, bạn học hoàn toàn có thể có nhiều cơ hội để cải tiến và phát triển sự nghiệp của họ, vì có thể trong vị trí mới hoặc môi trường xung quanh mới mà người ta cảm thấy yêu thích với công việc mới, với với một chút như mong muốn họ có thể có một vị trí cao hơn. Ví dụ, nếu như tôi là một kỹ sư công nghệ thông tin khi được dịch chuyển đển bộ phận bán sản phẩm của công ty, tôi rất có thể cảm thấy rằng ngồi trước màn hình hiển thị không phải là những gì tôi muốn, tôi cảm thấy thích công việc gặp gỡ quý khách hơn, vì chưng đó, tôi sẽ cố gắng để làm cho tốt các bước mới và đổi mới người cai quản bán hàng. Phương thức này cũng có tác dụng tăng kĩ năng thích ứng với môi trường mới của nhân viên bằng phương pháp thay đổi môi trường của họ. Ví dụ, một người công nhân đã có tác dụng ở bộ phận tài thiết yếu và hậu cần sẽ không bị nhầm lẫn khi anh chuyển sang công ty mới tại các phòng, ban.Những ăn hại của phương thức nghiên cứu vãn này là phần đa "tài năng tung máu", vì chưng nhiều nhân viên sau khi được thảo luận ở doanh nghiệp mới hoặc môi trường mới, cố gắng vì quay lại với công ty ban đầu, họ quyết định ở lại doanh nghiệp mới để làm việc. Ví dụ, nếu như tôi là một trong những nhân viên được hiệp thương với một doanh nghiệp mới và nếu tôi cảm giác rằng doanh nghiệp mới tạo nên tôi thoải mái hơn so với công ty cũ, tôi hoàn toàn có thể chọn để làm việc tại doanh nghiệp mới. ở bên cạnh đó, việc đổi khác môi trường thừa nhiều hoàn toàn có thể làm bớt sự bất biến của nhân viên cấp dưới trong công việc. Ví dụ, trường hợp tôi là một nhân viên kinh doanh được gửi sang điều hành bán sản phẩm trong một thời hạn dài, tôi có thể sẽ quên một trong những kỹ năng của chính mình trong câu hỏi tiếp thị.

Bạn đang xem: Secondment là gì


Phương pháp secondments không còn lạ đối với nhiều nhân viên cấp dưới hiện nay, những công ty áp dụng nó bằng phương pháp trao đổi những nhân viên với nhau, tổ chức có thể đổi khác vị trí của mình đến một địa điểm khác trong công ty hoặc môi trường khác để thu thập thêm nhiều kiến thức và kỹ năng và kinh nghiệm tay nghề khi chỉ tại 1 vị trí mãi mãi. Ưu điểm lớn số 1 của phương pháp secondments là góp mọi tín đồ thu thập được không ít kiến thức với kinh nghiệm trải qua việc đổi khác một vị trí hoặc môi trường xung quanh khác. Ví dụ, ví như tôi là một trong giám đốc bán hàng có các bước chính là reviews và bán sản phẩm cho khách hàng, mày mò nhiều cách để quảng cáo tác dụng một thành phầm hay kiến tạo cho một chiến dịch tiếp thị được hoàn hảo hơn trường hợp tôi được gửi tới chống marketing. Kề bên đó, với cách thức này, tín đồ học có thể có nhiều cơ hội để trở nên tân tiến sự nghiệp của họ, vì rất có thể trong vị trí mới hoặc môi trường xung quanh mới mà người ta cảm thấy thích thú với công việc mới, và với một chút như mong muốn họ có thể có một địa chỉ cao hơn. Ví dụ, giả dụ tôi là 1 trong những kỹ sư technology thông tin lúc được dịch rời đển cỗ phận bán sản phẩm của công ty, tôi rất có thể cảm thấy rằng ngồi trước screen không phải là tất cả những gì tôi muốn, tôi cảm thấy thích các bước gặp gỡ quý khách hơn, bởi vì đó, tôi sẽ cố gắng để làm cho tốt công việc mới và đổi thay người làm chủ bán hàng. Cách thức này cũng làm tăng năng lực thích ứng với môi trường xung quanh mới của nhân viên bằng cách thay đổi môi trường thiên nhiên của họ. Ví dụ, một người công nhân đã làm cho ở thành phần tài chủ yếu và hậu cần sẽ không xẩy ra nhầm lẫn lúc anh đưa sang công ty mới tại những phòng, ban.Những ăn hại của phương thức nghiên cứu vớt này là những "tài năng tung máu", vì nhiều nhân viên sau thời điểm được đàm phán ở doanh nghiệp mới hoặc môi trường xung quanh mới, cầm cố vì quay lại với doanh nghiệp ban đầu, họ quyết định ở lại công ty mới để triển khai việc. Ví dụ, trường hợp tôi là 1 trong những nhân viên được hiệp thương với một doanh nghiệp mới và nếu tôi cảm xúc rằng công ty mới làm cho tôi thoải mái hơn so với công ty cũ, tôi rất có thể chọn để triển khai việc tại công ty mới. ở kề bên đó, việc biến hóa môi trường quá nhiều hoàn toàn có thể làm bớt sự định hình của nhân viên cấp dưới trong công việc. Ví dụ, trường hợp tôi là một trong nhân viên sale được gửi sang điều hành bán hàng trong một thời hạn dài, tôi rất có thể sẽ quên một số kỹ năng của bản thân trong việc tiếp thị.
Phát hiện nay ngôn ngữAlbaniaAmharicAnhArmeniaAzerbaijanBa LanBa TưBantuBasqueBelarusBengalBosniaBulgariaBồ Đào NhaCatalanCebuanoChichewaCorsiCreole (Haiti)CroatiaDo TháiEstoniaFilipinoFrisiaGael ScotlandGaliciaGeorgeGujaratHausaHawaiiHindiHmongHungaryHy LạpHà LanHà Lan (Nam Phi)HànIcelandIgboIrelandJavaKannadaKazakhKhmerKinyarwandaKlingonKurdKyrgyzLatinhLatviaLitvaLuxembourgLàoMacedoniaMalagasyMalayalamMaltaMaoriMarathiMyanmarMã LaiMông CổNa UyNepalNgaNhậtOdia (Oriya)PashtoPhápPhần LanPunjabQuốc tế ngữRumaniSamoaSerbiaSesothoShonaSindhiSinhalaSlovakSloveniaSomaliSundaSwahiliSécTajikTamilTatarTeluguTháiThổ Nhĩ KỳThụy ĐiểnTiếng ÝTiếng IndonesiaTrungTurkmenTây Ban NhaUkrainaUrduUyghurUzbekViệtXứ WalesYiddishYorubaZuluÝĐan MạchĐứcẢ RậpAlbaniaAmharicAnhArmeniaAzerbaijanBa LanBa TưBantuBasqueBelarusBengalBosniaBulgariaBồ Đào NhaCatalanCebuanoChichewaCorsiCreole (Haiti)CroatiaDo TháiEstoniaFilipinoFrisiaGael ScotlandGaliciaGeorgeGujaratHausaHawaiiHindiHmongHungaryHy LạpHà LanHà Lan (Nam Phi)HànIcelandIgboIrelandJavaKannadaKazakhKhmerKinyarwandaKlingonKurdKyrgyzLatinhLatviaLitvaLuxembourgLàoMacedoniaMalagasyMalayalamMaltaMaoriMarathiMyanmarMã LaiMông CổNa UyNepalNgaNhậtOdia (Oriya)PashtoPhápPhần LanPunjabQuốc tế ngữRumaniSamoaSerbiaSesothoShonaSindhiSinhalaSlovakSloveniaSomaliSundaSwahiliSécTajikTamilTatarTeluguTháiThổ Nhĩ KỳThụy ĐiểnTiếng ÝTiếng IndonesiaTrungTurkmenTây Ban NhaUkrainaUrduUyghurUzbekViệtXứ WalesYiddishYorubaZuluÝĐan MạchĐứcẢ RậpTừ:-
Sang:-
Kết trái (Anh) 1:
Sao chép!
Phương pháp secondments không thể lạ so với nhiều nhân viên hiện nay, những công ty vận dụng nó bằng phương pháp trao đổi các nhân viên cùng với nhau, tổ chức triển khai có thể biến đổi vị trí của họ đến một địa chỉ khác trong công ty hoặc môi trường khác để thu thập thêm nhiều kỹ năng và kinh nghiệm tay nghề khi chỉ ở 1 vị trí mãi mãi. Ưu điểm lớn nhất của cách thức secondments là góp mọi người thu thập được rất nhiều kiến thức với kinh nghiệm trải qua việc biến hóa một vị trí hoặc môi trường khác. Ví dụ, nếu như tôi là 1 trong những giám đốc bán sản phẩm có công việc chính là reviews và bán sản phẩm cho khách hàng, mày mò nhiều phương pháp để quảng cáo công dụng một thành phầm hay thi công cho một chiến dịch tiếp thị được tuyệt đối hơn trường hợp tôi được gửi tới chống marketing. ở bên cạnh đó, với cách thức này, người học rất có thể có nhiều thời cơ để trở nên tân tiến sự nghiệp của họ, vì hoàn toàn có thể trong vị trí mới hoặc môi trường mới mà người ta cảm thấy yêu thích với công việc mới, cùng với một chút suôn sẻ họ rất có thể có một địa chỉ cao hơn. Ví dụ, trường hợp tôi là 1 trong những kỹ sư technology thông tin lúc được di chuyển đển bộ phận bán sản phẩm của công ty, tôi rất có thể cảm thấy rằng ngồi trước màn hình không phải là các thứ tôi muốn, tôi cảm giác thích các bước gặp gỡ quý khách hàng hơn, vày đó, tôi sẽ cố gắng để làm tốt các bước mới và biến chuyển người cai quản bán hàng. Phương pháp này cũng làm tăng kĩ năng thích ứng với môi trường thiên nhiên mới của nhân viên bằng cách thay đổi môi trường của họ. Ví dụ, một công nhân đã làm ở thành phần tài thiết yếu và hậu cần sẽ không biến thành nhầm lẫn khi anh đưa sang doanh nghiệp mới tại những phòng, ban.Những vô ích của phương thức nghiên cứu vãn này là mọi "tài năng tan máu", bởi vì nhiều nhân viên sau khi được dàn xếp ở doanh nghiệp mới hoặc môi trường thiên nhiên mới, nạm vì quay trở về với công ty ban đầu, họ đưa ra quyết định ở lại công ty mới để làm việc. Ví dụ, trường hợp tôi là một nhân viên được bàn bạc với một doanh nghiệp mới và nếu tôi cảm giác rằng công ty mới khiến cho tôi thoải mái và dễ chịu hơn so với công ty cũ, tôi hoàn toàn có thể chọn để gia công việc tại công ty mới. ở bên cạnh đó, việc đổi khác môi trường vượt nhiều rất có thể làm sút sự định hình của nhân viên trong công việc. Ví dụ, trường hợp tôi là một nhân viên kinh doanh được đưa sang điều hành bán sản phẩm trong một thời hạn dài, tôi hoàn toàn có thể sẽ quên một trong những kỹ năng của chính mình trong việc tiếp thị.

Xem thêm: King Kong Quay Ở Ninh Bình


đang được dịch, vui vẻ đợi..

Xem thêm: 30+ Mẫu Coóc Xê Là Gì ? Bikini, Xu Chiêng, Coọc Xê Có Nghĩa Là Gì

*

Kết trái (Anh) 2:
Sao chép!
Method secondments no longer strange to lớn many current staff, the company applies it by exchanging the staff together, organizations can change their position to another position in the company or lip other schools khổng lồ gather more knowledge and experience if only in a position forever. The great advantage of the method is secondments help people gathered much knowledge và experience through a position change environmental or other. For example, if I was a sales manager whose main job is khổng lồ introduce & sell their products to lớn customers, learn ways to lớn effectively advertise a sản phẩm designer for a marketing chiến dịch is perfect than if I was transferred khổng lồ the sale department. Besides, with this approach, students may have more opportunities lớn develop their careers, because maybe in a new position or a new environment where they feel excited with the new job, and with a bit of luck they may have a higher position. For example, if I was an engineer in information giải pháp công nghệ as been moved lớn the sales department of the company, I can feel that screen time is not what I want, I feel lượt thích the job meet more customers, so I"ll try to vị a good job và become the new sales manager. This method also increases the ability to lớn adapt lớn the new environment of employees by changing their environment. For example, a worker did in the finance department & the logistics will not be confused when you move to a new company in the departments. The disadvantage of this research method is the "talent bleed "For many employees after being exchanged in the new company or new environment, instead of back lớn the original company, they decided to stay in the new company to lớn work. For example, if I was an employee in exchange for a new company, and if I feel that the new company makes me more comfortable than my previous company, I can choose to lớn work in the new company. Besides, the environmental changes too much can reduce the stability of the employees at work. For example, if I was a marketing staff was transferred khổng lồ the sales executive in a long time, I might forget some of his skills in marketing.