NGN LÀ GÌ

  -  

Phát triển với kinh doanh mạng thế hệ mới NGN đang và vẫn là vụ việc rét trong nghề viễn thông vài năm vừa mới đây. Bài viết này trình diễn bắt tắt những nghiên cứu reviews về thử thách cùng cơ hội cơ mà NGN rất có thể tạo ra mang lại đơn vị khai quật viễn thông. Bài viết triệu tập vào những sự việc nổi cộm, tạo ra những tranh luận của NGN như lúc nào phải triển khai NGN, Softswitch giỏi IMS, các sự việc của thay đổi với kinh doanh NGN.

Bạn đang xem: Ngn là gì

Đang xem: Ngn là gì

1. Giới thiệu

Mạng thế kỷ mới (Next Generation Network – NGN) bắt đầu được khuyến cáo, nghiên cứu và phân tích luận bàn nhằm mục tiêu chuẩn chỉnh hóa từ khoảng tầm năm 2003. NGN không hẳn là một phát minh phương pháp mạng, NGN là việc cách tân và phát triển thế tất của quá trình tiến hóa technology mạng Giao hàng yêu cầu của doanh nghiệp. Có rất nhiều động lực hệ trọng quy trình tiến hóa này: yêu cầu của chúng ta điện thoại cảm ứng gửi trường đoản cú phương pháp chỉ sử dụng những hình thức vì chủ thể cung ứng Smartphone truyền thống lịch sử hỗ trợ sang trái đất Internet mở với khối lượng nội dung và năng lực liên lạc khổng lồ; sự quy tụ tất yếu của các mạng liên lạc trước đây chỉ dùng cho các mục đích riêng rẽ (ví dụ mạng PSTN nhằm cung ứng liên hệ điện thoại cảm ứng thắt chặt và cố định, mạng GSM giành riêng cho điện thoại di động) sang mạng áp dụng giao thức IP trọn vẹn (all-IP) tất cả bản chất đa nhân kiệt, xuất hiện tại hầu hết chỗ hầu hết vị trí cùng ngân sách thấp; sự tách biệt phần truyền thiết lập của mạng cùng những các dịch vụ chạy trên lớp truyền cài đặt, cho phép trí tuệ sáng tạo ra những dịch vụ mới tự do với lớp truyền download, gây tác động lớn cho cạnh tranh cùng giá bán cước dịch vụ…

*
*
Công Nghệ Mạng Ngn Là Gì ? Định Nghĩa, Ví Dụ, Giải Thích Giải Pháp Mạng Ngn Của Cdit 6

Hình 2. Cấu trúc tính năng của IMS

Song tuy vậy cùng với IMS, những diễn lũ chuẩn chỉnh hóa cũng đã gồm ảnh hưởng Khủng tới việc cách tân và phát triển của Softswitch. Theo xu hướng trở nên tân tiến IMS, tất cả các nhà cung cấp Softswitch đa số vén ra trong suốt lộ trình thay đổi tuyệt cải tạo hệ thống sang trọng IMS trong tương lai. Một vài hiện tại bắt buộc xem xét tới Khi so sánh quan hệ nam nữ thân Softswitch cùng IMS: (1) IMS không phải là 1 technology chín muồi cùng khó khăn hoàn toàn có thể dự đoán được thành công xuất sắc vào tương lai; (2) hệ thống Softswitch bây chừ đã tương đối cách tân và phát triển và càng ngày càng có rất nhiều tính năng lạ phù hợp cùng với xu cố kỉnh cải cách và phát triển mạng cùng các dịch vụ. Ranh giới thân Softswitch cùng IMS càng ngày mờ; (3) tùy thuộc vào mục đích kinh doanh, chứng trạng mạng hiện tại, năng lực thị phần, nhu cầu khách hàng… những công ty cung cấp hình thức viễn thông ko tuyệt nhất thiết cần mang đến IMS, một phương án Softswitch nâng cấp rất có thể là phù hợp duy nhất với nhu yếu của họ; (4) có vẻ nlỗi sự mãi mãi tuy nhiên tuy nhiên của cả hai công nghệ là giải pháp không nhiều khủng hoảng độc nhất cho các nhà hỗ trợ dịch vụ: Softswitch đến kết nối thoại (tác dụng với tin cậy) với IMS giành riêng cho các các dịch vụ cải thiện bắt đầu.

3. Những thử thách với thời cơ của NGN

Lúc so với reviews đầy đủ thử thách và cơ hội mà NGN hoàn toàn có thể đem về cho đơn vị khai quật viễn thông, nội dung bài viết này đi sâu vào cha lĩnh vực đáng để ý nhất: đưa ra quyết định xúc tiến NGN, cách thức thực thi và giải pháp kinh doanh bên trên NGN.

3.1. NGN: cần tốt không?

cũng có thể xác định chắc chắn là rằng NGN đem về không ít cơ hội cho các bên khai thác viễn thông. Vấn đề này đã làm được đàm đạo tương đối nhiều trong số hội thảo chiến lược chuyên đề giỏi trong những bài phân tích tương quan , , , , một vài ba ý thiết yếu rất có thể được tóm lược như sau:

(1) Kinc doanh đơn thuần trê tuyến phố truyền thông media (“pipe” business) cùng các dịch vụ điện thoại thông minh cơ phiên bản càng ngày trở đề xuất phổ cập cùng có nhiều kẻ địch cạnh tranh. Ví dụ bên trên thị phần viễn thông Việt Nam không tính VNPT, nay đã tất cả thêm các đơn vị viễn thông như Viettel, FPT, Eđất nước hình chữ S, S-fone, HT với tiếp đây là GTel. Các đơn vị khai quật đề xuất tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh quyết liệt về túi tiền, dẫn mang đến sút ROI đáng chú ý. Nếu đơn vị khai thác mong muốn thành công vào yếu tố hoàn cảnh mới, bọn họ đề xuất tìm thấy cách tăng thêm giá trị vào hình thức truyền thông của họ. NGN là căn nguyên để hỗ trợ những các dịch vụ nâng cấp new, duy trì chân người sử dụng, mở ra những thời cơ Thị trường new, lợi tức đầu tư mới.

(2) Mạng NGN chế tác gốc rễ cho các nhà khai quật mạng trở nên tân tiến, cung cấp kết quả các hình thức dịch vụ mới, đào thải những thủ tục tạo hình thức dịch vụ kém hiệu quả, độc thân, cá thể, cùng ko sử dụng lại được nlỗi hiện thời. NGN góp giảm thời gian chỉ dẫn thị trường (time-to-market) và chi phí mang lại vòng đời (life-cycle) của các hình thức mới.

(3) Năng lực của các phương án NGN (Softswitch giỏi IMS) hầu hết lớn hơn nhiều so với các tổng đài gửi mạch Class 4/5 cũ. hơn nữa, NGN tất cả ngân sách khai thác và quản lý phải chăng hơn. Những công dụng này rất hấp dẫn không chỉ có cùng với các đơn vị mới ttê mê gia Thị phần, mà hơn nữa đam mê sự quyên tâm của các công ty khai quật truyền thống lịch sử khi xem xét mở rộng xuất xắc sửa chữa thay thế mạng lưới hiện thời. Nền tảng IPhường được cho phép hiệu quả hóa cai quản mạng và áp dụng tài nguim mạng.

(4) Làm sút nhu yếu vế con số tương tự như không gian dùng làm lắp ráp các tổng đài, lắp thêm mạng. Việc này kéo theo tiết kiệm ngân sách và chi phí đáng kể về đơn vị đặt tổng đài, điểm kết nối và tích điện tiêu thụ.

Chuyển lật sang NGN là xu hướng thế tất của ngành viễn thông. Tuy nhiên, một số trong những đơn vị khai thác cũng hoàn toàn có thể chỉ dẫn nguyên do nhằm không xúc tiến NGN. Hiện giờ trên đa số những Thị phần, số lượng người sử dụng điện thoại cảm ứng thông minh thắt chặt và cố định vẫn bão hòa cùng bao gồm Xu thế giảm dần. Mạng PSTN sẵn có vẫn có năng lượng, unique giỏi hỗ trợ hình thức trong tương đối nhiều năm nữa. Tại sao lại chi tiêu vào NGN với đa phần những hình thức dịch vụ nhỏng cũ, sự mừng đón của doanh nghiệp với thành công của những hình thức NGN bắt đầu không thiệt sự cụ thể với Chắn chắn chắn? Đây là bài tân oán của một kế hoạch kinh doanh lâu dài. Chiến lược vẻ bên ngoài “chống thủ” giả dụ như ý có thể giúp bên khai thác giữ được vị núm trên Thị phần đến một thời điểm làm sao đó. Thành công chỉ thiệt sự cho với việc sáng chế trong kinh doanh cùng sự thâu tóm hợp lí những thời cơ. Với những thời cơ nlỗi đã trình diễn sinh sống bên trên, việc chọn lựa NGN hay là không có lẽ kha khá dễ trả lời. Cái cạnh tranh với những đơn vị khai thác viễn thông là Việc tận dụng hợp lí những thời cơ của NGN. trước hết là ra quyết định khi nào nên bắt đầu thực thi NGN?

Triển khai NGN yên cầu chi tiêu ban đầu không bé dại. Triển khai NGN vượt nhanh chóng đang làm cho tiêu tốn lãng phí năng lượng mạng sẵn gồm. Bộ trang bị marketing chưa chuẩn bị sẵn sàng tạo ra hiệu quả marketing kỉm. Thị Trường chưa chín muồi vẫn không biến thành lôi kéo vì các dịch vụ NGN mới. NGN là technology vẫn đang cách tân và phát triển, chi tiêu sớm hoàn toàn có thể có khá nhiều rủi ro khủng hoảng, các thiết bị cũ sẽ không cân xứng cùng với các chuẩn NGN sau đây. Triển khai NGN quá muộn cũng trở thành ko tận dụng được những thời cơ NGN đem về. Đối thủ tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh làm sao tiến hành NGN trước đang chiếm lĩnh các điểm mạnh của NGN trên thị phần. Mặt khác, đầu tư chi tiêu tiếp vào mạng cũ là lãng phí Khi chi phí kia rất có thể dùng để làm khởi động mạng NGN gồm năng lượng với bản lĩnh vượt trội. Vì vậy, đưa ra quyết định xúc tiến NGN đúng đắn buộc phải được xem như xét suy xét kỹ càng theo hoàn cảnh ví dụ của Thị Phần, của mỗi nhà khai quật.

3.2. Chuyển đổi sang NGN

Nhà khai quật viễn thông sau khi vẫn ra quyết định triển khai NGN đã bắt buộc đối mặt với cùng một thách thức tiếp theo: biến đổi lịch sự NGN. Chuyển đổi mạng truyền thống cuội nguồn PSTN – hình thức mạng về cơ bạn dạng là ko thay đổi trong vô số nhiều thập kỷ qua – lịch sự NGN ko đối kháng thuần chỉ nên bài xích toán thù chuyên môn. Chuyển lịch sự NGN là việc thay đổi về khối hệ thống của toàn công ty, cần có một kế hoạch thay đổi tổng thể cụ thể. Kế hoạch đổi khác sang trọng NGN vẫn liên quan, thẳng hoặc loại gián tiếp, mang lại nhiều lĩnh vực: chiến lược, kinh doanh cùng bán sản phẩm, phát triển hình thức dịch vụ, những hệ thống IT (bao hàm OSS, BSS, khai thác và quản lý mạng…), hiệu quả hóa mạng, làm chủ cung cấp sản phẩm công nghệ và những đối tác doanh nghiệp cung ứng thứ, mối cung cấp nhân lực… Các vụ việc sau cần phải lưu ý mang lại trong kế hoạch:

Các giảm bớt với thử thách của mối cung cấp nhân lực với tài ngulặng mạng,Những rủi ro có thể xảy ra vào đổi khác tương quan tới cung ứng dịch vụ thường xuyên cùng bảo đảm các hình thức dịch vụ và biến đổi người tiêu dùng,Đánh giá chỉ cụ thể về những chi phí đổi khác với các khoản tiết kiệm ngân sách và chi phí được vào quá trình chuyển đổi hệ thống,Các nguồn lợi tức đầu tư bắt đầu hoàn toàn có thể chiếm được từ những việc hỗ trợ những dịch vụ (NGN) mới trên thị trường.

Một planer biến hóa chung mang đến toàn khối hệ thống các dịch vụ điện thoại thông minh POTS với dữ liệu thông thường mất khoảng chừng 3 mang lại 8 năm, theo nhỏng tay nghề của tương đối nhiều bên khai thác trên thế giới. Tùy nằm trong vào thực trạng ví dụ, đơn vị khai thác rất có thể chọn tuyến phố biến hóa nkhô nóng xuất xắc lờ đờ trong tầm thời gian bên trên. Chuyển thay đổi lờ lững, kéo dài có vẻ như như là không nhiều chi phí cùng không nhiều khủng hoảng tuyệt nhất, bảo đảm an toàn sự thay đổi trót lọt tru của các hình thức dịch vụ với người tiêu dùng. Số lượng mặt đường mướn bao bắt buộc chuyển đổi mỗi ngày có thể được nhân lực sẵn bao gồm tiến hành. Thách thức rất có thể xảy cho đến khi đổi khác chậm rì rì là trong vòng thời hạn kia các đơn vị khai quật khác trên cùng thị phần có thể đã xong NGN trước, hỗ trợ trước các hình thức dịch vụ tuyên chiến và cạnh tranh hoặc bắt đầu với rẻ hơn. Do kia suốt quy trình biến đổi nhà khai thác cần thường xuyên phân tích chu đáo hành động của Thị trường để có phản nghịch ứng, thay đổi phù hợp. Ngược lại đổi khác khôn xiết nhanh khô đưa về những thuận tiện mang đến kinh doanh tuy vậy đã đề nghị chi phí phệ cũng như ẩn đựng nhiều khủng hoảng rủi ro. Số lượng con đường mướn bao đề xuất biến hóa hàng ngày rất có thể không hề nhỏ, quá thừa kỹ năng của lực lượng lao động hiện tại. Dường như đầu tư chi tiêu nkhô cứng cũng khiến chi phí thay đổi cao. Thời gian ngắn hạn chế các phân tách, nghiên cứu và phân tích nhu cầu Thị Trường, vị vậy có tác dụng tăng khủng hoảng vào quản lý và khai quật mạng.

Một vụ việc đặc biệt không giống của biến đổi là Việc áp dụng (lại) một cách công dụng tuyệt nhất hệ thống, hạ tầng bây chừ. Nhà khai quật truyền thống lịch sử hay khai quật các mạng hạ tầng sau: mạng TDM (nội phân tử, liên tỉnh, kết nối quốc tế), mạng dữ liệu/Internet, mạng pre-NGN (VoIP, SIP). Các hệ thống này có thể sử dụng tiếp/lại vào các mục tiêu cung ứng quý khách hàng truyền thống lâu đời cho tới Khi bọn họ đưa sang NGN, có tác dụng (một phần) mạng lõi cho mạng NGN new, tốt nâng cấp/thay đổi thành 1 phần của NGN bắt đầu. cũng có thể thấy trước rằng mạng cũ đang hoạt động song song cùng với mạng new trong veo quá trình biến hóa cùng rất có thể thêm vài năm tiếp theo sau nữa. Thời điểm cần kết thúc hoạt động của mạng cũ là lúc ngân sách quản lý nó vẫn lớn hơn các so với ích lợi cơ mà nó mang về.

Tuy không thẳng là mục tiêu của chuyển đổi tuy thế mở rộng băng thông truy hỏi nhập của những thuê bao là Việc độc nhất vô nhị thiết bắt buộc tiến hành vào quy trình thay đổi để khách hàng đích thực thử khám phá được những hình thức dịch vụ bắt đầu và các phầm mềm sẽ được mời xin chào vào môi trường xung quanh NGN. Nghiên cứu vớt xúc tiến các technology truy hỏi nhập vận tốc cao nhỏng ADSL2+ tốt truy vấn nhập quang đãng FTTx, PON, GPON… rất cần phải để mắt tới phát triển.

3.3. Kinh doanh cùng khai quật NGN

Có không ít vụ việc về mô hình marketing với khai quật NGN, tuy nhiên phần này triệu tập vào một vài điểm đáng chú nhất liên quan cho cơ hội và thách thức khi khai thác NGN; những thách thức với thời cơ lúc NGN đã có được chọn lựa cùng khai thác tmùi hương mại. Các điểm tương quan mang đến định vị chiến lược, marketing hình thức dịch vụ, cùng phần đông đổi khác về tổ chức triển khai, nhưng trước đôi mắt là khi hội tụ di động cố định và thắt chặt sẽ được trình bày theo lần lượt.

3.3.1. Định vị kế hoạch trong phòng khai thác dịch vụ

Ngay vào định nghĩa về NGN của ITU thì dịch vụ viễn thông cũng chỉ là 1 trong những mô hình dịch vụ cung ứng trên NGN. Các nhà khai quật viễn thông – bất kể là truyền thống cuội nguồn (incumbent) tốt bắt đầu sinh ra (alternative) – đều phải sở hữu cơ hội không ngừng mở rộng hoạt động vui chơi của mình sang trọng những nghành nghề dịch vụ khác ví như cung ứng ngôn từ đọc tin, các áp dụng trực tuyến đường giỏi truyền thông… Ngay vào tiến độ chi phí NGN, những công ty khai quật viễn thông đang từ xác định mình thành công ty cung cấp tin (Đài Loan Trung Quốc Mobile), nhà cách xử trí thanh toán (Smart Phillipines), đơn vị hỗ trợ hạ tầng đến phong thái sống (NTT DoCoMo). Hoặc nhỏng với SingTel, đơn vị không còn nhấn mạnh về một trái đất không khoảng cách (no distance), cơ mà muốn phát triển thành thế giới thành một Sảnh chơi (playground) cho quý khách trẻ. Nhà khai thác rất có thể chọn lựa, tuy vậy định vị kế hoạch luôn là bước đi đặc biệt quan trọng độc nhất vô nhị quyết định sự thành công xuất sắc, cùng cả thua cuộc.

Xét sinh sống phạm vi nhỏ nhắn hơn và truyền thống lịch sử hơn, NGN đặt ra thời cơ với thách thức cho nhà khai quật viễn thông chuyển đổi vị trí chiến lược của chính bản thân mình trong chuỗi cực hiếm của các hình thức viễn thông, liên lạc.

Với khả năng cách xử lý cực kỳ bạo phổi, dung lượng không tinh giảm, cùng tính mnghỉ ngơi của NGN suôn sẻ của ITU hoàn toàn có thể khiến cho NGN xuất hiện cơ hội kha khá đồng đẳng giữa những member tham gia thị trường: nhà khai thác mạng, bên hỗ trợ dịch vụ, nhà phân phối lại các dịch vụ, nhà hỗ trợ văn bản biết tin cùng khắp cơ thể thực hiện ở đầu cuối. Trong môi trường thiên nhiên NGN, người sử dụng ở đầu cuối – vốn tiêu cực trong những mô hình sale viễn thông trước đây – hoàn toàn có thể từ bỏ kiến tạo cho mình các các dịch vụ với khả năng với kinh nghiệm rất cá tính về unique. NGN còn gửi bên khai quật viễn thông gần hơn với khách hàng doanh nghiệp lớn (DN), biến gần như yên cầu phức tạp cùng đòi hỏi rất to lớn thành đầy đủ chiến thuật sẵn có và mềm dẻo. Một vấn đề quan trọng đặc biệt khác tính mềm dẻo và khả năng phân tán điều hành và kiểm soát của NGN hoàn toàn có thể làm cho không ít người bên trên thị trường biến chuyển bên cung cấp lại dịch vụ; các công ty chào bán lại các dịch vụ này đó là khách hàng tải buôn trong phòng khai thác.

Vậy đơn vị khai quật vẫn phân định tinh ranh giới với “khách hàng” sinh sống điểm làm sao, đang dành cho họ cường độ linh hoạt ra sao để vừa vừa lòng được người sử dụng mà vẫn duy trì được quyền kiểm soát cùng nấc ROI đầy đủ hấp dẫn? Tại nước ta khi nhưng mà các đối thủ cạnh tranh tiềm năng tới từ phía bên ngoài ngành viễn thông chưa đủ táo tợn, thì lợi thế nghiêng nhiều hơn thế nữa về các bên khai thác viễn thông.

3.3.2. Marketing dịch vụ

Một số kỹ càng marketing các dịch vụ NGN sẽ được phân tích nlỗi sau:

Về cải cách và phát triển dịch vụ: Từ bí quyết đặt vụ việc, NGN đã có tác dụng không hề nhỏ để cung ứng những hình thức sáng tạo. Tuy nhiên, trái đất mới chỉ chỉ dẫn dự đoán về xu hướng cải cách và phát triển hình thức cùng gần như yên cầu cần phải có của chúng; với hiện tại chưa biết hình thức như thế nào vẫn nhiều khách, đang là động lực cho việc cải cách và phát triển của NGN. Trong trường thích hợp này, người cải cách và phát triển các dịch vụ đứng trước phương diện trái của quyền được tuyển lựa, đó là: lừng chừng chọn gì. Tuy nhiên, bài toán cải tiến vượt bậc ngoài khuôn mẫu mã dịch vụ cũ, bốn duy phía quý khách và dám thử nghiệm đã là đông đảo điều cần thiết để tận dụng tối đa cơ hội phát triển hình thức dịch vụ tự NGN. Một điều chắc chắn rằng với dễ dàng phân biệt chính là Việc gộp những dịch vụ lại thành đông đảo gói dịch vụ quy tụ, thân thắt chặt và cố định – di động cầm tay – ngôn từ – dữ liệu, sẽ là một trong những thời cơ để cung cấp kèm hình thức với tạo ra tường ngăn biến đổi công ty cung ứng.

Về định giá: NGN hữu ích cụ là kỹ năng tính cước khỏe mạnh với mềm mỏng. Tuy nhiên, vì chưng quy mô kinh doanh trên NGN vẫn dựa trên hiệu ứng mạng (network effect) – “càng đông càng vui” – bắt buộc trước tiên là đề xuất định giá nhằm mục tiêu không ngừng mở rộng Thị trường, mau lẹ đạt bài bản đầy đủ béo. Hiệu ứng mạng đã phát triển thành kẻ lớn mạnh thành vững mạnh hơn cùng kẻ yếu ớt thành yếu đuối hơn; vấn đề này đôi khi tạo ra cả thử thách và cơ hội cho bên hỗ trợ hình thức NGN. Điều dễ phân biệt là giá cước sẽ bắt buộc tính theo gói bởi NGN là mạng nhiều truy tìm nhập với nhiều dịch vụ; như vậy cũng cân xứng cùng với Xu thế quy tụ.

Xem thêm: Nhà Hàng Chả Cá Lã Vọng Nguyễn Trường Tộ, Chả Cá Lã Vọng Hiện Nay Ở Hà Nội Có

Về bán hàng với phân phối: NGN vẫn thách thức nhà cung cấp cùng với tư tưởng quý khách với kênh phân pân hận. Khách sản phẩm không chỉ rõ ràng giữa cá thể và DN; với kênh phân păn năn đã có tương đối nhiều thay đổi, hầu hết là ngắn hơn. Một đối tượng người dùng người tiêu dùng “hiếu chiến” tốt nhất đó là các DN viễn thông hoặc các công ty cung cấp lại hình thức. Đối tượng người tiêu dùng này có doanh thu sở hữu to, cơ mà lại luôn luôn tra cứu cách không ngừng mở rộng vai trò trong chuỗi quý giá, với thực tiễn là mong mỏi lấn lướt công ty khai thác. Kênh bán hàng mang đến đối tượng này cũng hết sức chuyên biệt. Dù vậy, ngay lập tức trong mô hình sale cũ, cho 80% ROI của các quý khách hàng đó lại chảy về nhà khai quật mạng. Do đó, bài toán đối đầu với bắt tay hợp tác cũng tương tự cách tân và phát triển quan hệ tình dục hai chiều là khôn xiết quan trọng. Đối tượng khách hàng đáng kể tiếp theo sẽ là các đối tác thuộc khiếp doanh; sẽ là những nhà cung ứng ngôn từ lên tiếng, cung ứng các dịch vụ phối kết hợp vào gói dịch vụ hội tụ… Đối tượng này về cơ bản đưa về thời cơ cùng chiến thắng (win-win) và sẽ tiến hành tận dụng bằng các hoạt động cùng tiếp thị (co-marketing).

Về chăm sóc người tiêu dùng (CSKH): giữa những điểm sáng của NGN kia là: công nghệ càng ngày càng hội tụ, mà lại khách hàng hàng ngày càng phân ly/tán. Khả năng tróc nã nhập ko tiêu giảm với cá thể hóa mềm dẻo chính là nguyên nhân của hiện tượng này. Trong khi, technology với đặc tính hình thức đang trlàm việc đề nghị tinh vi với khó áp dụng rộng. Do đó Việc thông tin, CSKH là 1 trong thách thức Khủng. Quá trình CSKH yên cầu các báo cáo, cùng ban bố thành viên hóa nhiều hơn. Tuy nhiên, NGN lại có công dụng tích lũy rất nhiều đọc tin từ người tiêu dùng, nhất là tế bào thức thực hiện. Do đó, mối cung cấp thông báo trường đoản cú CSKH là rất có giá trị. Bản thân vấn đề cai quản với khai quật thông báo người tiêu dùng trên NGN cũng là 1 trong những dạng kinh doanh đầy tiềm năng. Nlỗi đang nói bên trên đây, hiện nay cả thế giới vẫn vẫn đi kiếm các các dịch vụ ăn khách, tìm kiếm tìm quy mô sale cân xứng, và nói một phương pháp không giống, các bên khai quật vẫn “thử nghiệm trên khách hàng”; cho nên quy trình âu yếm, quan giáp quý khách đem đến nhiều tác dụng mang đến kinh doanh trên NGN.

2.3.3. Txuất xắc thay đổi về tổ chức

Chuyển đảo sang NGN vẫn kéo theo hầu như chuyển đổi thâm thúy về mô hình tổ chức cung cấp marketing ở trong nhà khai quật viễn thông.

Trước hết rất có thể nhận thấy là số tín đồ quan trọng nhằm vận hành mạng NGN sẽ giảm mạnh. hầu hết đơn vị tư vấn nhận định rằng chúng ta rất có thể bớt mang đến 60% ngân sách nhân lực quản lý và vận hành mạng lúc đưa lịch sự NGN. Tuy nhiên, bài toán làm với nhân sự vẫn là một vụ việc nan giải đến đầy đủ cuộc cải cách mà NGN không hẳn là nước ngoài lệ; với điều đó vừa là cơ hội, vừa là thử thách cùng với bên khai thác.

Khả năng mở rộng, lấn sảnh sang trọng những lĩnh vực kinh doanh new vẫn kéo theo vấn đề hình thành những người dân lao đụng new, cùng với siêng ngành new. Ngoài ra, khi chuỗi giá trị hình thức dịch vụ viễn thông trên NGN đổi khác, các bước hỗ trợ các dịch vụ, quy mô tổ chức triển khai cũng bắt buộc đổi khác theo. Việc xuất hiện phần lớn đối tượng người tiêu dùng người sử dụng bắt đầu, bao gồm cường độ ảnh hưởng béo mang lại ROI nlỗi người tiêu dùng là các nhà khai thác không giống, là đơn vị cung cấp lại dịch vụ…đang liên tưởng xuất hiện những bộ phận sắm sửa, các nhân viên cai quản khách hàng to chăm quản (trương mục manager).

Sự hội tụ về technology, hình thức dịch vụ cũng liên tưởng quá trình hội tụ về mô hình khai thác với bán sản phẩm. Xu hướng “riêng rẽ với rõ” những hình thức như trước phía trên không thể phù hợp. Quá trình quy tụ không duy nhất thiết yêu cầu ban đầu bởi quy tụ công nghệ, nhưng mà, nhiều lúc chỉ đơn giản dễ dàng là sự quy tụ về hành vi, về khai thác hoặc mục tiêu kinh doanh.

Xu phía “hội tụ” cố định – di động cầm tay ở thị phần viễn thông vào một số loại lớn số 1 thế giới là China là một trong những ví dụ. Những vụ “hội tụ” thuần túy về sale sẽ ra mắt mạnh bạo với bài bản lớn: Đài Loan Trung Quốc mobile với Trung Quốc Tietong, China Unicom (GSM) với Đài Loan Trung Quốc Netcom cùng Trung Quốc Telecom cùng với Đài Loan Trung Quốc Unicom (CDMA). Tương từ bỏ những điều đó, nghỉ ngơi cả nước, Nga, Pháp, Hàn Quốc… đều sở hữu vấn đề tái cấu trúc các công ty khai thác viễn thông. Quá trình “hội tụ” trải qua sáp nhập, thâu tóm về nlỗi trên bao gồm tác động lớn về tổ chức triển khai, nhỏ tín đồ với hệ thống kinh doanh khai thác. Với quy trình “quy tụ thực sự” trên NGN thì thì Việc tổ chức marketing của nhà khai quật đã trọn vẹn khác

Tất cả phần lớn sự chuyển đổi này phần lớn nhằm mục tiêu mục tiêu tận dụng tối đa cơ hội; mặc dù thử thách luôn luôn nằm tại phương thức cùng hiệu quả triển khai.

4. Kết luận

Bất cứ sự thay đổi nào cũng chứa đựng thời cơ với thách thức. Chuyển đảo sang mạng NGN bên trên nền IP.. thậm chí còn còn các thử thách rộng bởi đấy là sự biến đổi toàn diện về hệ thống của mạng PSTN được cải tiến và phát triển với khai thác trong cả trong không ít thập kỷ qua. Từ góc nhìn không giống, mạng NGN mới download đầy đủ chức năng vượt trội phù hợp với xu hướng phát triển của ngành công nghiệp báo cáo cùng truyền thông media, là nới bắt đầu vững chắc và kiên cố mang lại cạnh tranh và sale sáng chế vào nhân loại thương mại tự do thoải mái với trái đất hóa bây giờ với sau này. Nhà khai quật viễn thông đứng trước quyết định biến hóa cần phải có ánh nhìn toàn vẹn và sâu rộng về những cơ hội cũng giống như thách thức của Việc thực hiện NGN. Mục đích của bài viết này là đã cho thấy cùng phân tích một trong những thách thức cùng thời cơ, cùng với mong ước hỗ trợ thêm đọc tin, cung ứng nhà khai quật viễn thông ra đưa ra quyết định khi xúc tiến NGN.

Tài liệu tmê man khảo

. T. Cohen, Next Generation Networks (NGN) Regulation Overview, Global Symposium for Regulators, Dubai, UAE, 5-7 February, 2007.

. K. Knightson, N. Morita, T. Towle, NGN Architecture: Generic Principles, Functional Architecture, và Implementation, IEEE Communications Magazine, October 2005.

. C. Lee, D. Knight, Realization of the Next-Generation Network, IEEE Communications Magazine, October 2005.

. T-Systems, Next Generation Network: Motivation & Challenges for Incumbents, White Paper.

. I. Jenkins, NGN Control Plane Overload & its Management, MSF-TR-ARCH-007-FINAL, MultiService Forum, February 2006.

. P.. Dailey, The Softswitch – Driving a New Vision of Communication as the Central Element in the Next-Generation Network, Frost & Sullivant.

. IMS & the Future of Softswitches in Next-Gen Network, Heavy Reading, Vol. 4, No. 19, December 2006.

. S. Marcus, Interconnection in an NGN Environment, ITU Background Paper, NGN/02, 23 March 2006.

. ITU-T Recommendations Y.2001, General Overview of NGN, December 2004.

N. Morita, H. Imanaka, O. Kamatani, T. Obố, K. Tanida, Overview and Status of NGN Standardization Activities at ITU-T, NTT Technical Đánh Giá.

Xem thêm: Set Đồ Đi Biển Cho Nam - 5 Set Đồ Đi Du Lịch Biển Cho Nam

. International Telecommunication Union, http://www.itu.org

. TISPAN, http://www.tispan.org

. I. Gronbaek, NGN, IMS and Service Control – Collected Information, Telenor R&I Research cảnh báo, R&I N 31/2006.